Današnji intervju u Wiredu privlači puno pažnje zbog jednog pregleda od Larryja Page-a o Appleovoj pravnoj borbi protiv Androida i proizvođača uređaja koji prodaju uređaje temeljene na Androidu: "Koliko dobro to funkcionira?". Iako je to pametan gušt, a zasigurno mu jezici mahaju, prava srž članka Wireda je sve ostalo što je Larry Page morao reći.
Neka najprije završi citat za Android:
Wired : Steve Jobs osjećao se dovoljno konkurentnim da bi tvrdio da je voljan "ići u termonuklearni rat" na Androidu.
Stranica : Koliko dobro to funkcionira?
Wired : Mislite li da je Androidovo veliko vodstvo u tržišnom udjelu presudno?
Stranica : Android je bio vrlo uspješan i jako smo uzbuđeni zbog toga.
Wired : Jeste li predviđali takav uspjeh kad ste 2005. kupili malu tvrtku Andyja Rubina?
Stranica : Imamo dobru sposobnost da vidimo što je moguće i ne ometa ih status quo. U vrijeme kada smo kupili Android, bilo je prilično očito da su postojeći mobilni operativni sustavi bili strašni. Niste mogli pisati softver za njih. Usporedite to s onim što imamo sada. Stoga ne mislim da je klađenje na Android toliko naporno. Jednostavno ste morali imati uvjerenje da dugoročno ulažete i vjerovati da stvari mogu biti puno bolje.
U kontekstu, ta razmjena je mali dio čitavog intervjua. Ono što je daleko zanimljivije su sve ostale stvari koje Page ima o Googleu, inovacijama, riziku i izumu.
O tome kako motivirati zaposlenike da naprave sljedeću sjajnu stvar ... ne tako što će biti bolji od nekoga drugog po x, y ili z iznosu, već "samo" pronalaženjem novog i boljeg načina:
Zato Page očekuje da njegovi zaposlenici stvore proizvode i usluge koji su 10 puta bolji od konkurencije. To znači da nije zadovoljan otkrivanjem nekoliko skrivenih učinkovitosti ili podešavanja koda za postizanje skromnih dobitaka. Tisuće postotno poboljšanje zahtijeva potpuno promišljanje problema, istraživanje rubova onoga što je tehnički moguće i puno više zabave u tom procesu.
„Ako pročitate medijsko izvještavanje o našoj tvrtki ili tehnološkoj industriji općenito, uvijek se radi o konkurenciji. Priče su napisane kao da pokrivaju sportski događaj “, dodala je Stranica. „Ali teško je pronaći stvarne primjere stvarno nevjerojatnih stvari koje su se dogodile samo zbog konkurencije. Koliko je uzbudljivo doći na posao ako najbolje što možete učiniti jest zasmetati nekoj drugoj tvrtki koja radi otprilike istu stvar? Zbog toga većina tvrtki s vremenom propada. Sklone su otprilike onome što su radile prije, uz nekoliko manjih promjena. "
Jedan nadzor države i propisi:
"To je samo način na koji sam ožičen", dodao je. "Ali mislim da je Internet pod mnogo većim napadom nego što je bio slučaj u prošlosti. Vlade se danas plaše interneta zbog stvari na Bliskom istoku, pa su malo spremnije slušati ono što ja smatram mnoštvom komercijalnih interesa koji samo žele zaraditi ograničavanjem slobode ljudi. "
Međutim, Page je napomenuo da su regulatori također vidjeli mnogo reakcija korisnika, poput izlivanja na SOPA.
"Mislim da se vlade bore protiv sloboda korisnika na vlastitu odgovornost", rekao je Page.
O tome zašto je nastao Google X:Ožičeno : sada imate zasebno odjeljenje nazvano Google X, posvećeno projektima snimljenim mjesecima poput automobila koji se voze. Zašto ste odlučili da vam je potrebno osnovati cijeli odjel?
Stranica : Mislim da u cijelom našem poslu trebamo raditi probojne, ne inkrementalne stvari. Ali Google X trenutno čini stvari koje se mogu učiniti neovisno.
Znate, uvijek imamo ove rasprave: Imamo sav taj novac, imamo sve te ljude, zašto ne radimo više stvari? Možda ćete reći da Apple radi samo vrlo, vrlo mali broj stvari, a to im dobro ide. Ali to smatram nezadovoljavajućim. Osjećam se kao da u svijetu postoje sve ove mogućnosti pomoću kojih tehnologija može poboljšati život ljudi. Na Googleu napadamo možda 0, 1 posto tog prostora. A sve tehnološke tvrtke u kombinaciji imaju samo 1 posto. To znači da postoji 99 posto djevičanskog teritorija. Ulagači se uvijek brinu: "Ma, momci ćete potrošiti previše novca na ove lude stvari." Ali to su sada stvari koje ih najviše raduju - YouTube, Chrome, Android. Ako ne radite neke stvari koje su lude, onda radite pogrešne stvari.
O komercijalizaciji izuma, XEROX PARC i Nicolai Tesla:
Ožičeno : S druge strane, kako kanader ide, pioniri uzimaju najviše strelica. Pogledajte iskustvo Xerox PARC-a, gdje fantastične inovacije kao da nisu pomogle samoj korporaciji.
Stranica : PARC je imao sjajnu istraživačku organizaciju i izmislili su mnoge alate modernog računanja. Ali nisu bile usredotočene na komercijalizaciju. Potrebno vam je oboje. Uzmi jedno društvo kojem se divim, Tesla. Nisu napravili samo vrlo inovativan automobil, već vjerojatno troše 99 posto svog truda smišljajući kako zapravo to ljudima izvući. Kad sam odrastao, želio sam biti izumitelj. Tada sam shvatio da postoji puno tužnih priča o izumiteljima poput Nikole Tesle, nevjerojatnim ljudima koji nisu imali mnogo utjecaja, jer svoj izum nikada nisu pretvorili u posao.
Zajedno zajedno tkamo sliku kulture na Googleu koja predstavlja rizik i izum. Mentalitet „pokušaj, ne uspijej, pokušaj ponovo“ koji na kraju daje nešto veliko - ili ponekad ne. Da, svi smo mislili da je Google lud za pokretanjem Gmaila, ali odmah nam se dopao. Mislim da će pravi genij Googlea biti činjenica da mnogi od njihovih najvećih izuma (automobili koji voze automobile, Google Glass) možda neće postati "Google proizvodi", već proizvodi koje su drugi izradili i oplemenili. Mislim da će Google još uvijek zaraditi od tih izuma, ali možda neće biti najbolji u stvaranju takvih stvari.
Što je u redu. Potrebni su nam sanjari i luda ideja ljudi koji negdje rade (i podržavaju ih). Osobno mislim da će najinovativnije stvari koje ćemo vidjeti u sljedećih nekoliko godina vjerojatno doći iz Applea i Googlea (možda i Amazona), ali mislim da bi najbolje primjene tih inovacija mogle doći od tvrtki poput Samsung-a i HTC-a. Uzmite sjajnu jezgru ideje, licencirajte je i zatim masovno proizvedete nešto fenomenalno.
To je scenarij u kojem mislim da na kraju svi pobijedimo.
Via: 9to5Google & Wired.
Ilustracija Wired Nicola Felasquez Felaco